تواصل معنا

مقالات

أخطاء التوظيف : أخطاء قاتلة يرتكبها أصحاب الشركات الناشئة مع الموظفين المحتملين!

أشهر مثال؛ طرح أسئلة في المقابلة ليس لها علاقة بالأداء الفعلي للوظيفة!

منشور

في

أخطاء التوظيف

دعونا نجاوب مباشرة على واحد من أكثر الأسئلة التي يبحث عن اجابتها رواد الأعمال المبتدئين، ألا وهو؛  ما هي أخطاء التوظيف التي ترتكبها الشركات الناشئة في توظيف الموظفين؟

أسئلة خاطئة

واحد من أشهر أخطاء التوظيف والذي يحدث في المقابلات هو طرح أسئلة في المقابلة التي ليس لها علاقة بالأداء الفعلي للوظيفة، على سبيل المثال: “كم عدد كرات الجولف التي يمكنك وضعها في حافلة مدرسية!” ، “هل بدأ والداك مشروع خاص من قبل؟” 

اهتم بطرح الأسئلة التي تركز على الوظيفة نفسها، على المهارات التي تبحث عنها في الموظف الجديد، لا تضيع الوقت في أسئلة ليس لها علاقة بالهدف الأساسي من المقابلة، وتذكر أن كل سؤال بعيد عن الهدف يزيد من احتمالية توظيف الشخص الخاطئ، والسبب أنك لم تستغل الوقت للتركيز على ما تبحث عنه، بل أهدرته في أسئلة غريبة والنتيجة تقييم خاطئ وبالتالي قبول الشخص الخطأ.

اعرف المواصفات المطلوبة بالضبط

كل شخص لديه فكرة خاصة حول الشخص الجيد المناسب لهذا المنصب، اجعل النقاش حول هذه النقطة مع المؤسسين المشاركين مبكرًا، وليس بعد إجراء المقابلات مع أشخاص، ناقشهم وتعرف على كافة المواصفات المطلوبة في الموظف الجديد، حتى تتمكن من طرح أسئلة في محلها، وبالتالي ستتعرف على الموظف المناسب بكل سهولة ولن تقع فريسة الحيرة والتردد بعد الانتهاء من المقابلات.

قيام لجنة المقابلة بالتحيز لبعضها البعض

أسوأ ما يمكن القيام به عند مقابلات التوظيف هو قيام لجنة المقابلة بالتحيز لبعضها البعض بالحديث عن مدى جودة المرشح أو سوء حالته، في الواقع نادرًا ما يرغب الناس في الاختلاف مع نظرائهم الأفضل أداءً أو مع رئيسهم وهذا مفهوم تمامًا، ولكن لماذا لا نعطي المرشح فرصة عادلة مع الجميع؟

التوظيف لعدم وجود ضعف مقابل وجود القوة

في الواقع هذا فخ شهير يقع به كثير من مسؤولي التوظيف، وهو القبول بمتقدم للوظيفة فقط لأنه لا يمتلك نقاط ضعف واضحة في حين أنه لا يمتلك أي نقاط قوة أيضًا، تفضيل عدم وجود الضعف رغم عدم وجود أي نقاط قوة تشجع على القبول بهذا المرشح هو أمر خاطئ تمامًا، ومن أكبر أخطاء التوظيف التي ستؤثر على شركتك بالسلب.

عدم وجود نقاط ضعف هو أمر رائع بالتأكيد، لكن ماذا عن غياب نقاط القوة والعناصر الهامة والمثالية التي تجعل منه الموظف المثالي؟ فكر في الأمر جيدًا.

الموافقة هى العنصر الوحيد للتوظيف

كثيرًا ما تستخدم الشركات عنصر الموافقة على سياستها هو المقياس الوحيد لتحديد ما إذا كان سيتم توظيف المتقدم للوظيفة أم لا، في الواقع هناك قائمة طويلة بالأمور التي يجب البحث عنها في الموظف لمعرفة إذا كان مناسبًا للوظيفة أم لا، وفي نهاية هذه القائمة يأتي عنصر الموافقة أو عدم الموافقة على سياسة الشركة.

عدم الاهتمام بتجربة الموظف في المقابلة

يجب أخذ تجربة مستخدم المرشح في الاعتبار أثناء إجراء المقابلات، من خلال الحرص على جعل المقابلة بأفضل شكل وبأفضل أداء ممكن، يجب أن يكون لديك خطة لما يجعل هذ عليه التجربة المثالية.

التأخير دليل على عدم الانضباط

التأخير علامة على عدم الانضباط بلا شك، لذلك إذا تأخر متقدم للوظيفة عن المقابلة أكثر من مرة، فهذه علامة تخبرك بعدم انضباط وجدية هذا الشخص، وكل ما يجب عليك فعله هو رفض إجراء المقابلة معه مرة أخرى.

قيام أكثر من شخص بإجراء المقابلة

هناك بحث من Google  يؤكد أن قيام 4 أو 5 أشخاص بإجراء مقابلة مع المرشح، يتسبب في تناقص الدقة عند اختيار المرشح للوظيفة، ببساطة تعدد الآراء واختلاف وجهات النظر بين القائمين بالقابلة يضعف من دقة وجودة الاختيار.

عدم قيام لجنة التوظيف باستخلاص المعلومات المطلوبة 

أحيانًا لا تقوم لجنة المقابلة باستخلاص المعلومات الكافية عن كل مرشح، ولا تهتم بالتركيز على معرفة التفاصيل المطلوبة لتحديد ما إذا كان هذا المرشح مناسب أم لا، مما يبطئ عملية اتخاذ القرارات، ويؤثر سلبًا على القرارات ذاتها.

المبالغة في توظيف الأشخاص ذوي الخبرة

أحيانًا تقوم الشركات الناشئة بالمبالغة في توظيف الأشخاص ذوي الخبرة، في هذه الحالة تبدأ المشكلات في الظهور بين الموظفون الأوائل والموظفون الجدد، والسبب تلك الفجوة التي تجعل من الاندماج مع بعضهم البعض مهمة صعبة.


# أرسل لنا خبراً أو مقالاً أو عرضاً لشركتك من هنا
# تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe من هنا ، فيسبوك من هنا ، تويتر من هنا

اشترك في نشرتنا البريدية لمتابعة جديدنا ( لا تقلق، لن نضيع وقتك برسائل تافهة )

* indicates required

رواد الأعمال

باختصار : ما الذي تحتاجه حقاً حتى تنجح شركتك الناشئة في مرحلتها المبكرة ؟

إجابة هذا السؤال، بناءً على مرجعيات مختلفة تتعامل مع سوق الشركات الناشئة، تتحدد في كلمة واحدة !

منشور

في

بواسطة

السؤال الذي يشغل بال أي مؤسس ( Founder ) على أعتاب تأسيس شركته الناشئة، والذي قد يبحث عن اجابة عنه في محاضرات وكتب ودورات تعليمية واستشارات وتجارب الشركات الناشئة لروّاد أعمال سابقين: ما الذي أحتاجه بالضبط حتى تنجح شركتي منذ بدايتها ( Early Stage ) ، أو على الأقل لا تفشل في بداياتها ؟

يمكن القول أن إجابة هذا السؤال، بناءً على مرجعيات مختلفة تتعامل مع ” سوق الشركات الناشئة تحديداً ” تتحدد في أربعة محاور :

أربعة محاور لنجاح الشركات الناشئة

المشروعات الناشئة

يجب أن يكون لديك منتج أو خدمة تنجح في اقناع شريحة معينة من المستهلكين بالبدء في استخدامها

رغبتهم في استخدام هذا المنتج أو الخدمة ستكون لأسباب مختلفة ، على سبيل المثال يعانون من نقص هذه الخدمة، المنتج المتاح في السوق حالياً مُنتج سيئ لا يلبّي الحد الادنى من متطلباتهم ، المنتج الحالي باهظ الثمن ، الخ ..  فقط يجب أن تكون قيمة المنتج / الخدمة التي تقدمها قوية بشكل كافٍ – بشكل مُلفت على الأقل – لتجعلهم على استعداد لتجربة شيء جديد والإرتباط به.

هذا بالضبط هو ما يُطلق عليه في عالم البزنس بـ ” القيمة المقدّمة Value Proposition ” ، والتي تعتبر حجر الأساس لنجاح الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة.

لكي تجد هذه القيمة المقدّمة ، هو أمر صعب وليس سهلاً مهما بدا لك ذلك

لن يمكنك أن تفعلها بمفردك، سوف تحتاج الى فريق. وهذا الفريق يجب أن يكون ممتازاً في الاستماع الى آراء المستهلكين، ويتفاعل معها بالشكل الذي يرغبونه هم ، وليس الذي ترغبه أنت كمؤسس للشركة. هذا النوع من الإختبارات ( Testing ) يحتاج قطعاً الى تنفيذ جيد جداً حتى يكون واقعياً وعلى كفاءة عالية. سوف تحتاج الى مدير جيد يمتص كافة التغذيات الراجعة ( Feedbacks ) والاشارات القادمة من الزبائن ، ويجمعها جميعاً في إطار رؤية واضحة يتم تطبيقها مستقبلاً، ليظهر منتج او خدمة يمكن لأي أحد أن يدفع لشراءها.

لكي تجد هذه القيمة المقدّمة، هذا يعني أيضاً ارتكاب الاخطاء

هنا يأتي دورك في الاستعانة بمرشدين Mentors من شبكات الاصدقاء والخبراء والمستثمرين والمستشارين وغيرهم. سوف يساعدوك على تقليل الوقت الذي تضيّعه في ارتكاب الاخطاء، وسوف يمنحونك آخر ما وصلوا اليه في تصوراتهم وخبراتهم وآرائهم بخصوص البيزنس، تجمع انت هذه النصائح والتصوّرات وتدرسها ، وتقلل من مستوى إرتكاب الاخطاء وبالتالي توفير الوقت.

ستحتاج بعد ذلك إلى شرح هذه الرحلة وإخبار المستثمرين بما أنجزته وتعلّمته

ولماذا تعتقد أن لديك شيئًا مهما سيستخدمه العملاء وسيخرجون الاموال من جيوبهم للدفع في مقابل الحصول على منتجك او خدمتك.   ستكون مُلزماً بمساعدة هؤلاء المستثمرين في فهم السبب الذي سيدفع الناس لشراء منتجك انت تحديداً ويتجاهلوا الخيارات الكثيرة الموجود ة بالفعل، وكيف ستقوم بتوسيع شريحة المستخدمين إلى ما هو أبعد من الشريحة التي بدأت بها.

هذا هو الامر كله بشكل مبسط وواضح، بالطبع كل محور من محاور نجاح الشركات الناشئة بداخله عشرات الخطوات، والكثير من الجهد والتركيز والتطوير. ولكن الأمر يظل كله في إطار ” التركيز على تقديم قيمة مُلفتة للعميل ” مع رؤية قوية لما يمكن إنجازه لاحقاً، هو مفتاح نجاح الشركات في مراحلها المبكرّة، بغض النظر عن أدوات تنفيذ هذا المفتاح.



# أرسل لنا خبراً أو مقالاً أو عرضاً لشركتك من هنا
# تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe من هنا ، وتابعنا على تويتر من هنا
تابع القراءة

مقالات

اليك الجواب الصحيح على السؤال المتكرر في المقابلة الشخصية: ما هي نقاط ضعفك؟

دائماً هذا السؤال هو الحاضر دائماً في مقابلات العمل الشخصية،مهما كانت سنوات خبرتك: ما هي نقاط الضعف التي تراها في نفسك ؟!

منشور

في

بواسطة

السؤال الحاضر دائماً في المقابلة الشخصية: ما هي نقاط ضعفك؟ .. بغض النظر عن مستوى خبراتك، سواءً كنت خبيراً في مجالك وتذهب للعمل في شركة أخرى أو حديث التخرج. السؤال : ما هي نقاط ضعفك التي تراها في نفسك ؟!

أول شيء تتذكـره عندما يتم توجيه هذا السؤال لك في المقابلة الشخصية لمعرفة نقاط ضعفك : كل حقيقياً. لا ينبغي أن يقلقك هذا السؤال أو يجعلك تتهرّب منه بإجابات نمطية تبدو معدّة سلفاً.

في الواقع،  يمكنك تحويل هذا السؤال ” المحرج ” بالنسبة للكثيرين، إلى نقطة قوّة تضاف لك الى رصيدك اثناء المقابلة الشخصية، وتجعل المُختبرين – الذين يجرون معك الحوار – يشعرون بالإعجاب بكفاءتك وقدراتك.

لماذا يسألوك هذا السؤال ؟

عادة لا تخلو مقابلة شخصية من هذا السؤال المحوري، وعادة ما يكون هذا السؤال محل دهشة من الذين يتعرضون له. في الواقع هذا السؤال بديهي ومنطقي، لأن صاحب العمل يريد أن يعرف أمرين من وراءه:

1 – مدى تقييمك الشخصي لنقاط ضعفك، بمعنى مدى قدرتك على رصد نقاط ضعفك وتحديدها بنفسك.

2 – تصور عام حول الطريقة التي ستتبعها المؤسسة في التعامل معك اذا تم توظيفك فيها.

المشكلة ان الكثير يعتقد ان هذا السؤال هو نوع من الخدعة، او رغبة من المحاور في تحديد نقاط ضعف تعلن عنها ، فيكون النتيجة هو رفض تعيينك في الوظيفة، وهذا في اغلب الوقت ليس صحيحاً.

اعتبره سؤال الغرض من وراءه : معرفة تصوراتك حول نفسك اولاً، وكيف تعمل على تحسين نفسك بنفسك.

لذلك، فإن أسوأ اجابة على هذا السؤال هو ان ترد قائلاً: ليس لديّ نقاط ضعف ، أو ليس لديّ نقاط ضعف كبيرة. هذه الاجابة تعني ببساطة انك اما لا ترى عيوباً في شخصيتك ، وهذا اما يدل على شخصية محدودة الرؤية او مفرطة النرجسية. أو من ناحية اخرى، لا تريد ان الاجابة على السؤال وتريد اخفاء ما تعتبره نقاط ضعف في شخصيتك.

اجابة السؤال الأبدي في المقابلة الشخصية: ما هي نقاط ضعفك؟

المطلوب منك أن تفعله هو أن تعدّ إجابة حقيقية، وتتلوها مباشرة بذكر ما تعلّمته من جرّاء هذه التجربة، وكيف عملت على تحسين نقطة الضع هذه وتحويلها الى نقطة قوّة، عبر ذكر مواقف حقيقية وواقعية مررت بها تؤكّد لهم ذلك.

توقّع أن يتمادوا في النقاش معك في هذه النقطة، سواءً لإختبار كفاءتك في الرد ، او استشفاف حقيقة نقاط ضعفك بالفعل ورغبتهم في معرفة المزيد عنها، وكيف أمكنك معالجتها.

على سبيل المثال؛ اذا كانت نقاط ضعفك التي استخدمتها في الاجابة اثناء المقابلة الشخصية هي ” انني لا أفوض الأمور بشكل جيد “، فمن الضروري بعد ذكرها أن تتلوها مباشرة بسرد قصّة تشرح لهم الأمور بشكل ينزع من عليك تُهمة التقصير أو الخطأ القاتل. تسرد لهم موقفاً مثل :

 ” عندما كنت أعمل مع فريق العمل في مشروعي ، وكنت اشعر بالقلق من فكـرة ألا يقوم الآخرون بآداء عملهم بشكل جيد،  لدرجة انني كنت اتطوع دائما بالقيام بكل شيء لضمان تنفيذه السليم، وبالتالي معظم أعضاء الفريق لم يكونوا يقومون بإنجاز اعمالهم بشكل كامل لأنني أنا من كان يتولّاها بإستمرار. في نهاية الأمر، كنت أنا قد اصبحت مضغوطاً جداً، بينما الآخرين كانوا غير متورطين في أي اخطاء أو مشاكل، كأنهم لا علاقة لهم بما كنت أفعله، بإعتبار انها مسئوليتي انا وليس مسئوليتهم ! “

في هذا المثال، أنت ذكـرت الموقف وأدرجت بين سطوره أنك شغوف للغاية بالعمل، وأن نقطة ضعفك لم تأتِ من جرّاء تقصير مقصود. في الواقع، كانت بسبب حماس زائد للعمل، وليس كسلاً مثلاً او خطأ متعلّق بالتهرّب من آداء الاعمال. في الواقع انت أوضحت لهم أنك شغوف بالعمل بشكل خاطئ !

ثم تتابع الاجابة بما تعملته من هذه التجربة :

” لقد تعلمت أنه يمكننا تحقيق المزيد من الانجاز عندما يكون لكل عضو من الفريق دور كامل منوط به، وانه لا يمكنني القيام بكل شيء بمفردي. نحن نعمل كمؤسسة نتعاون جميعاً لإنجاز المهام، والمفترض اننا نتقدم جميعاً عبر المزيد من الأيدي التي تساعد على هذا التقدم، وليس يدي انا فقط مهما كنت متحمّساً او مهووساً بتفاصيل التنفيذ بنفسي “

في هذه الإجابة، أنت قمت بشكل مباشر بإبلاغ صاحب العمل الجديد الذي يجري معك المقابلة الشخصية، قمت بإبلاغه بما تتوقّعه منهم للتعاون معك في وظيفتك الجديدة، وهو أن يتعاون مع الجميع والا يتم إيكال المهام لك بشكل فردي فقط. بمعنى آخر، حوّلت سؤال يسألك عن نقاط الضعف فيك، الى نقطة قوة ممتازة  تفرض على صاحب العمل التعرّف على شخصيتك وما تتوقعه انت أيضاً اثناء عملك معهم.

في هذا المثال ، يمكن أن تختم :

“ما يمكنك أن تتوقعه مني في عملي هنا ، هو أنني سوف أمارس التفويض بشكل افضل، وأن أتحقق من كفاءة الأشخاص طوال الوقت للتأكد من إنجازهم للمطلوب ، وأن أقوم بدورات تدريبية تصحيحية طوال الوقت. بالتأكيد أنا لم اصل للمستوى المثالي بعد، ولكني على دراية بالامر، وسوف اعمل على تحسين قدرتي في هذا الأمر ”

عندما تجيب بإجابة مثل هذه رداً على سؤال المقابلة الشخصية المعتاد: ما هي نقاط ضعفك . فالأمر المؤكد هو ان اجابتك هذه ستكون مثل الموسيقى في أذن صاحب العمل، لأنها اجابة احترافية ومُطمئنة بل ومُشجّعة للتعاون معك لأنها تمنح صاحب العمل شعوراً بصدقك، وأنك اهل للثقة التي ستوضع عليك عندما تبدأ في خوض مواقفك في العمل الجديد.

ما هي نقاط ضعفك

ومن النادر – في حالة كانت اجابتك في هذا السياق – أن يأخذ صاحب العمل الجديد الأمر بإعتباره نقطة ضعف فعلاً، إلا إذا كانت اجابتك تحتوي على عيب قاتل لا يغتفر تذكـره امامه ببساطة. شيء كارثي من نوع : أنا شديد الملل ، ولا احب أن يلقي عليّ أحد اي مسئولية ! طبعاً لا أحد يقول إجابة كهذه، وينتظر أن يحصل على وظيفة في أي مكان.

باختصار؛ كن حقيقيا اثناء المقابلة الشخصية واربط نقطة ضعفك بمثال توضيحي تذكر بعده انك تتعلّم وتتطوّر، وساعد صاحب العمل على فهم ما يمكن أن يتوقعه منك في حالة حصولك على الوظيفة.



# أرسل لنا خبراً أو مقالاً أو عرضاً لشركتك من هنا
# تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe لتصلك أحدث موضوعاتنا في عالم ريادة الأعمال والابتكار وتأسيس الشركات الناشئة من هنا
تابع القراءة

مقالات

الثقة ستفيدك والغرور سيحطمك: 10 نصائح ريادية تسرّع من خطواتك لإنجاح مشروعك الناشئ

اعادة اختراع العجلة مُهلِك. وتوظيف الاشخاص الاكثر ذكاءً منك هو أروع شيء يمكن أن تفعله!

منشور

في

بواسطة

نصائح رواد الأعمال عديدة ومتكررة، كل ينصح بما توافر لديه من خبرة في مجاله. الا ان بعض النصائح، يمكن القول انها هي الغالبة ، ستجدها ناجحة وفعالة في كل المجالات الريادية بغض النظر عن السوق ، وطبيعة رائد الاعمال مؤسس المشروع.

لذا أردنا اليوم من خلال هذا المقال جمع أفضل النصائح التي يجب على كل رائد أعمال مبتدئ الأخذ بها، وربما محترف ايضاً ،  من المفترض أن تطبيقها في مشروعه سيبدأ في تحقيق نجاحات وإنجازات هائلة.

هذه النصائح هي ملخص نصائح عشرات من رواد الاعمال الذين تميزوا في مجالاتهم ، وأيضاً نصائح من رواد الاعمال الذين فشلوا عدة مرات، حتى توصلوا الى هذه القواعد التي ساعدتهم على النهوض من جديد.

أهم نصائح رواد الأعمال

لا تخترع مشكلة لأن لديك حل

هذه مشكلة شائعة، خاصة في وادي السيليكون، يؤسس رائد الأعمال مشروع  بأكمله لأنه اكتشف حلاً رائعًا، ولكن قد يكون هذا الحل لا يهم المستهلك من الأساس، لذلك ابدأ شركتك فقط إذا كنت تقوم بحل مشكلة تمثل ألم حقيقي للمستهلكين.

اجعل شركتك هوسك

تأكد من أن لديك الأدوات اللازمة لجعل هذه المشكلة محور تركيزك في السنوات الخمس القادمة (الخبرة أو الوظيفة أو مجموعة المهارات).

هناك خرافة شائعة مفادها أن الشركات بين عشية وضحاها تنجح، لكن يمكنني أن أؤكد لكم ، لا يبدو الأمر بهذه السهولة، دعونا نلقي نظرة على بعض الشركات الحديثة: Pinterest ، Stitch Fix ، و Lyft.

تأسست Lyft في عام 2012 ، و Pinterest في عام 2010 ، و Stich Fx في عام 2011، قضت الفرق المؤسِّسة لهذه الشركات سنوات في العمل قبل أن تسمع بها ، لكل من يرغب في بناء شركة ذات مستوى عالمي ، فإن تنظيم نفسك أمر ضروري.

كن واثقًا، ليس متعجرفًا

من أهم نصائح رواد الأعمال ؛ الثقة أمر حاسم فهي مفيدة في كل شيء بداية من المواعدة إلى المقابلات الوظيفية إلى جمع الأموال إلى بدء شركة، لا أحد يحب أن يكون محاط بأناس فاقدين الثقة بأنفسهم.

تذكر، هناك خط رفيع بين الثقة والغطرسة، على عكس الثقة، فإن الغطرسة سمة سلبية بإمكانها أن تلحق الضرر بشركتك وسمعتك،  كما أن لا أساس لها من الصحة.

عندما تبدأ في التفكير قليلاً في نفسك ، تذكر أن هناك الملايين من الأشخاص الأذكياء والموهوبين في العالم ، وأن عددًا صغيرًا فقط منهم مشهورون أو أثرياء أو ناجحون.

ساعد دائمًا 

ساعد الأشخاص الذين هم في نفس موقفك، شاركهم بتجاربك وكن كريمًا بوقتك وساعد الآخرين، ستتفاجئ بالشكل الذي سيعود إليك هذا الخير.

أحط نفسك بالفنيين الخبراء

قم بتوظيف أشخاص لديهم خبرة تقنية في المجال التي تعمل به، الأمر أصعب مما قد يبدو، وادي السيلكون مليء بالمهندسين المذهلين ، لكن توظيف المواهب يمكن أن يكون أمرًا وحشيًا ، لا سيما عندما تواجه شركات مثل Facebook و Apple و Google التي تقدم امتيازات لا تصدق.

على الرغم من أنه أمر صعب ، لكن لا توظف المهندسين الذين ليس لديهم الخبرة التي تحتاج إليها، تحلى بالصبر واستثمر في التوظيف لضمان حصولك على المواهب المناسبة.

نصائح رواد الأعمال

لا تستخف بالخدمات اللوجستية

تحتاج إلى الحصول على أفضل الأدوات (Gusto و Atlassian ، وما إلى ذلك)، قد يبدو هذا مملاً ولكنه مهم للغاية، اللوجستيات والعمليات مهمة حقًا ، خاصة في المراحل الأولى، فهناك ملايين الأشياء التي عليك القيام بها للتأكد من أن الموظفين والبائعين يتلقون رواتبهم في الوقت المحدد ، وأن مكتبك نظيف ومنظم ، وأن أضواءك والإنترنت تعمل، إن توظيف مدير مكتب قوي أو مدير عمليات أمر مهم.

أحط نفسك بأشخاص أكثر ذكاءً منك واستشيرهم

امتلاكك لعقلية التطور هو عنصر رئيسي للنجاح، و من خلال إحاطة نفسك بأشخاص أذكياء يشعرون بأنهم مخولون ليتحدونك ، لكن احرص على أن تكون شخص واثق بدون استغلال منصبك، وكن على وعي بمخاطر التفكير الجماعي، وأخيرًا أظهر لهم عقلية النمو التي تساهم في التعلم المستمر وستزيد من فرص نجاحك.

ولكن خذ النصيحة بحذر

ففي النهاية أي فرد هو مجرد نقطة بيانات واحدة في الصورة بأكلمها ، ولا يوجد سلطة مطلقة لشخص واحد.

قم بتأسيس الفريق الصحيح

من أهم نصائح رواد الأعمال التي ستختصر عليك الكثير من الجهد وهي تأسيس الفريق الصحيح، إن الأشخاص الذين تبدأ هذه المغامرة معهم مهمون سواء نجحت أم لا،  تأكد من أن شريكك يكون شخص مكمل لك، ونزيه بما لا يدع مجالا للشك، أن يكون شخص ترى أنه بإمكانه أن يمر بأوقات عصيبة معك.

بالنسبة إلى فريقك المؤسس ، فإن توظيف أفضل المواهب في البداية أمر مهم للغاية لسببين؛ أولا: لأن المواهب تجتذب مواهب أخرى ، وإذا كان لديك فريق أساسي قوي سيكون من الأسهل تعيين موظفين ممتازين، وثانيا؛ أنه من الصعب للغاية اطلاق شركة، خاصة في الأيام الأولى، لذا عليك أن تحيط نفسك بأشخاص يسهل العمل معهم، أشخاص يرغبون في العمل على  المشاريع الكبيرة والصغيرة على حد سواء.

ارسم خطة عملك، وارسمها خاطئة

فكرة أن الناس يرسمون الخطة من اليوم الأول، ويخططون كيفية جني المال في السنوات الأربعة القادمة، فكرة تدفع للجنون، تبدو فكرة سخيفة للغاية، ولكن اتضح بالتجربة أنه من المهم القيام بهذا الأسلوب والتفكير بهذه الطريقة،  ستكون على مخطئًا في أمر ما بلا شك، ولكن على الأقل سيكون لديك ولو شيء واحد صحيح.

اصنع نسخة احتياطية لأفكارك مع الأرقام

لا تبدأ مطلقًا جملة واحدة أو تفكر بـ “لو”،  فالمستثمرون والشركاء يريدون رؤية الأرقام.

نصائح رواد الأعمال

كن متشائمًا عندما يتعلق الأمر بالتدفق والنفقات النقدية

أن تكون واقعيًا ليس آمنا بما فيه الكفاية، القاعدة رقم واحد هي التفكير في أن كل شيء أكثر تكلفة مما تعتقد،  وأنا أعني كل شيء، استئجار مساحة عمل ، تعيين محامين لمراجعة العقود الخاصة بك، لذلك كن مقتصدًا للغاية عندما يتعلق الأمر بإنفاق الأموال.

ابني علاقات

طوال طريقك في بناء إمبراطوريتك الصغيرة ستقابل أشخاصًا، بعضهم سيكون لطيفا، البعض الاخر لن يكون كذلك، لكن الشيء الوحيد الذي تتحكم فيه هو تصرفك معهم، عندما تترك انطباعًا ، تأكد من أن الناس يتذكرونك بأفضل طريقة ممكنة، من يعرف من يمكن أن يساعدك خلال الطريق؟

بيع دائمًا

مثل كل الباحثين ، كنت أعتقد أن “البيع” هو مجموعة مهارات تحتاجها فقط إذا كان ما تبيعه غير مقنعا.

لكن اكتشفت أن هو المفتاح دائمًا،  لا تكن متغطرسًا لدرجة اعتقادك أن الشخص الذي أمامك سيراك بوضوح كما تراه أنت، وسيفهم غرضك كما تفهمه أنت، كن واضحًا وتعلم كيف تقوم بعرض منتجك وكيف تبيع.

ثقافتك هي الأساس

الثقافة هي المفتاح، هي شيء لا ينبغي إهماله، حدد قيمك وما يهم فريقك ، مع استبعاد السلوكيات التي تبدو مؤذية، هذا يتطلب الكثير من التأمل والوقت، فليس من السهل إنشاء قيم متينة وحقيقية للشركة ، لكن الأمر يستحق 100 في المائة من الجهد وسيؤدي إلى فريق أقوى وأفضل.

لا تأخذ أي كتاب عن الشركات الناشئة على محمل الجد

يحاول رواد الأعمال المبتدئين ايجاد  “حل سريع في نهاية الفصل” من خلال قراءة الكثير من الكتب، أو من خلال مقابلات الرؤساء التنفيذيين أو أصحاب رؤوس الأموال أو نجوم وادي السيليكون أو حتى بيونسيه، ومحاولة تطبيق ما قالوه عن بدايتهم.

إليك بضع نقاط التي عليك تذكرها:

أ) جوجل ليست مشروعًا ناشئًا ، لا تحاول تقليد النموذج الخاصة بهم.

ب) لا تقم بتطبيق قواعد القيادة الخاصة بالمديرين التنفيذيين على فريقك المكون من أقل من 10 أشخاص.

ج) تذكر أن ما تفعله فريد من نوعه.

طريقك فريد من نوعه، وفريقك فريد من نوعه، وحلك فريد من نوعه، وإذا لم يكن الأمر كذلك، فتوقف الآن، اقرأ فقط هذه الكتب للحصول على إرشادات وأمثلة بدون نسخ / لصق الإجابات.

نصائح رواد الأعمال

تعرف على منافسيك، حتى أكثرهم سخافة

قد تتحول المنافسة السخيفة اليوم إلى تهديد خطير غدًا، انتبه دائمًا إلى ما يعمل عليه منافسيك، ليس هناك ما يدعو إلى متابعتهم بقلق شديد، ولكن عليك أن تكون مدركًا لتعييناتهم الرئيسية تعييانتهم االكبيرة ، وأخبارهم، وتوسعاتهم في السوق، هذا ما عليك فعله، وتذكر عدم الانتباه لا يجعلك تبدو باردًا ، بل سيجعلك غير كفء.

اهتم بمن ينتقدك

من الصعب سماع ردود الفعل السلبية ، خاصة على شيء بذلت فيه قصارى جهدك ودون كلل من أجل بنائه، قد يكون الأمر محبطًا عندما ينتقدك أشخاص غير تقنيين  الذين لا يفهمون مدى صعوبة إجراء حتى التفاصيل الصغيرة، لكن تذكر،

أ) ملاحظاتهم فائقة الأهمية ، الجميع مستخدم / عميل محتمل.

ب) لا أحد يهتم بمشاعرك، كن قويا وخذ آراءهم على محمل الجد ولكن لا تأخذها بشكل شخصي، وتذكر؛ إذا كنت تستطيع إقناع منتقديك، فبإمكانك إقناع أي شخص.

استمر في تعلم أي شيء كان

عند بناء منتج وشركة، اعمل بجد للحصول على عقلية النمو،  عقلية النمو هي الاعتقاد بأنه بجهد وتعليم كافيين، يمكنك تحسين المهارات المختلفة بشكل كبير.

هذا مهم للغاية لتطورك ونموك ، وأيضًا عقلية جيدة عند العمل، دع الموظفين الأذكياء الذين يعملون بجد يتطورون ويعملون بحرية،  امنحهم – وبنفسك – تحديات ومهام كبيرة وارتق إلى مستوى المناسبة.

لا تأخذ هذه النصيحة على محمل الجد

تذكر؛ أنا مجرد شخص واحد قام بمشروع واحد.


# أرسل لنا خبراً أو مقالاً أو عرضاً لشركتك من هنا
# تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe من هنا ، فيسبوك من هنا ، تويتر من هنا

اشترك في نشرتنا البريدية لمتابعة جديدنا ( لا تقلق، لن نضيع وقتك برسائل تافهة )

* indicates required
تابع القراءة

الأكثر رواجاً