جمعت منصة 72 Street الهندية لأبحاث الاستثمار، ومقرها مومباي، تمويلًا بقيمة نحو 421 ألف دولار من مجموعة من المستثمرين الملائكيين والأفراد ذوي الملاءة المالية الفائقة، بهدف توسيع منتجاتها وخدماتها في السوق الهندية.

وتعمل الشركة حاليًا في مجال أبحاث الأسهم بصفتها منصة مسجلة كمحلل أبحاث لدى مجلس الأوراق المالية والبورصات الهندي (SEBI)، فيما تخطط للتوسع إلى العقود الآجلة والخيارات، والمحافظ الاستثمارية النموذجية، والسلع، وصناديق الاستثمار المشتركة.

وتأسست 72 Street في أواخر عام 2025 على يد روهيت أغاروال، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي، وفال غانتشا، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا. وتجمع المنصة بين الأبحاث التي يراجعها محللون مسجلون والتحليلات السوقية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

أبرز مشروعك

أداة تحلل أكثر من 3,800 سهم

طورت الشركة أداة بحثية قائمة على الذكاء الاصطناعي تحمل اسم Venty، صُممت لمسح أكثر من 3,800 سهم مدرج في البورصة الوطنية الهندية (NSE) وبورصة بومباي (BSE).

وتحلل الأداة الأسهم استنادًا إلى مؤشرات أساسية وفنية ومؤشرات معنويات السوق، كما تستطيع اكتشاف أنماط الرسوم البيانية وتكوينات الشموع اليابانية. وبعد جمع هذه البيانات، تقدم للمستثمر قراءة أولية عن السهم خلال أقل من 20 ثانية، مع تحويل المعلومات السوقية المعقدة إلى لغة أبسط وأقل اعتمادًا على المصطلحات الفنية.

ورغم استخدام الذكاء الاصطناعي في مسح البيانات وإنتاج المؤشرات الأولية، أكدت 72 Street أن جميع الرؤى التي تقدمها Venty تخضع للمراجعة من جانب محلليها المسجلين لدى SEBI قبل نشرها للمستثمرين.

وقال فال غانتشا إن الشركة طورت تطبيق 72 Street لتوفير منصة موحدة وموثوقة للمستثمرين الأفراد، موضحًا أن Venty ترصد الأنماط الفنية وتكوينات الشموع من خلال الجمع بين البيانات الأساسية والفنية ومعنويات السوق، وهي عملية قد يستغرق تنفيذها يدويًا ساعات من المحلل.

خبرات في الاستثمار والأمن التقني

يمتلك روهيت أغاروال خبرة تتجاوز 20 عامًا في تقديم الاستشارات للمستثمرين، وسبق له العمل لدى Bajaj Allianz وHDFC Life وReliance Capital.

أما فال غانتشا، فشغل سابقًا منصبي رئيس التكنولوجيا والرئيس التنفيذي لأمن المعلومات لدى JioBlackRock AMC، كما عمل رئيسًا تنفيذيًا لأمن المعلومات في DSP Mutual Fund. وتجمع خلفيته بين تطوير الأنظمة التقنية وحماية البيانات داخل المؤسسات المالية.

وقال أغاروال إن المستثمرين الأفراد أصبح لديهم وصول إلى معلومات سوقية أكثر من أي وقت مضى، لكن التحدي الأساسي يتمثل في فهم هذه البيانات واستخدامها. وأضاف أن 72 Street تستهدف جعل الأبحاث الاستثمارية واضحة وسهلة الفهم، مع مراجعتها من محللين متخصصين قبل وصولها إلى المستخدمين.

توسع نحو المشتقات والاستشارات الفردية

تعتزم 72 Street البناء على قدرات Venty الحالية للتوسع خارج أبحاث الأسهم، وإضافة تغطية للعقود الآجلة والخيارات والمحافظ النموذجية والسلع وصناديق الاستثمار المشتركة.

وتسعى الشركة كذلك إلى التسجيل لدى SEBI كمستشار استثماري، وهي خطوة ستتيح لها تقديم خدمات استشارية فردية مباشرة للمستثمرين. وتعمل المنصة حاليًا بموجب تسجيلها كمحلل أبحاث لدى الهيئة تحت الرقم INH000029722.

ويضع هذا المسار الشركة أمام نموذج يجمع بين سرعة تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي والرقابة المهنية للمحللين المسجلين، مع توسيع المنتجات التي يمكن للمستثمرين الأفراد الوصول إليها من خلال منصة واحدة.

ويمثل التمويل الجديد خطوة لدعم انتقال 72 Street من التركيز على أبحاث الأسهم إلى نطاق أوسع من المنتجات الاستثمارية. وسيعتمد تقدمها على قدرتها على الحفاظ على التوازن بين الأتمتة والمراجعة البشرية، بالتوازي مع الحصول على الموافقات التنظيمية اللازمة لتقديم خدمات استشارية مباشرة.

جمعت شركة DocPharma الناشئة تمويلًا بقيمة مليوني دولار ضمن جولة ما قبل السلسلة A، قادتها Equentis، بمشاركة المستثمر الحالي 100Unicorns وشركة Vinners وتحالف من المستثمرين الملائكيين الاستراتيجيين.

وتطور الشركة بنية تحتية للتجارة السريعة في قطاع الرعاية الصحية، تجمع بين شبكة من مستودعات التجهيز المرخصة ومنصة برمجية خاصة وعمليات تنفيذ متوافقة مع متطلبات الوصفات الطبية، بهدف إتاحة توصيل المنتجات خلال 30 دقيقة.

وعلى خلاف الصيدليات الإلكترونية التي تبيع مباشرة إلى المستهلكين، تعمل DocPharma بوصفها طبقة تشغيلية يمكن لمنصات الرعاية الصحية الأخرى الارتباط بها، بما يسمح لها بإضافة خدمات التوصيل السريع دون تأسيس شبكة تخزين وتنفيذ مستقلة.

أبرز مشروعك

بنية لوجستية تخدم منصات الرعاية الصحية

تستهدف خدمات DocPharma الصيدليات الإلكترونية وشركات التأمين الصحي وبرامج العافية المؤسسية والمستشفيات، إلى جانب علامات الصحة والمكملات الغذائية وشركات رعاية الحيوانات الأليفة.

وتعتمد الشركة على مستودعات تجهيز مرخصة، غير مفتوحة للتسوق المباشر، تضم كل منها أكثر من 40 ألف وحدة تخزين للأصناف المختلفة. وتتكامل هذه المواقع مع إجراءات يشرف عليها صيادلة لضمان التحقق من الوصفات والالتزام بالاشتراطات المرتبطة بتخزين المنتجات الطبية وتنفيذ الطلبات.

وقال صاقب علي، الشريك المؤسس في DocPharma، إن انتشار التجارة السريعة رفع توقعات المستهلكين الهنود بشأن تسلم المنتجات خلال دقائق، بينما ظلت الأدوية من الفئات التي يصعب توفيرها بالسرعة نفسها بسبب تحديات المخزون.

وأوضح أن الصيدلية التي تحتفظ ببضعة آلاف من الأصناف لا تستطيع تغطية فئة تضم نحو 300 ألف صنف، كما يصعب على متجر واحد تحمل تكلفة الاحتفاظ بهذا الحجم من المخزون وتوفيره بسرعة على مستوى الأحياء. وتسعى DocPharma إلى معالجة هذه المشكلة عبر توزيع الأصناف على شبكة من المستودعات المرخصة وإدارتها من خلال نظام تقني موحد.

DocPharma One لإدارة المخزون والطلبات

يمثل DocPharma One المنتج التقني الأساسي للشركة، إذ يجمع إدارة المستودعات وتتبع المخزون وإدارة الطلبات وعمليات التنفيذ داخل منصة واحدة.

وتوفر المنصة رؤية لحظية لمستويات المخزون، وتوجه كل طلب إلى أقرب مستودع مستوفٍ للمتطلبات التنظيمية، كما تدير عملية التحقق من الوصفات الطبية ضمن دورة تنفيذ الطلب.

ويستخدم النظام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ باحتياجات المخزون، بما يساعد على توزيع المنتجات بحسب الطلب المتوقع وتقليل احتمالات عدم توافر الأدوية. كما تربط المنصة بين أنظمة إدارة الطلبات والمستودعات ومسارات المراجعة التي ينفذها الصيادلة.

وقال ساغار تشوهان، الشريك المؤسس الثالث، إن الشركة طورت بنيتها التقنية بالكامل داخليًا، بما يشمل نظام إدارة الطلبات ونظام إدارة المستودعات وآليات التحقق من الوصفات ونقاط المراجعة الصيدلانية، من دون الاعتماد على أنظمة خارجية.

امتثال مصمم خصيصًا لسلاسل الإمداد الصحية

يركز نموذج DocPharma على التعامل مع الأدوية بوصفها فئة تختلف تشغيليًا عن منتجات التجارة السريعة التقليدية، نظرًا لاختلاف بروتوكولات التخزين والمتطلبات التنظيمية والآثار المحتملة لكل منتج على المريض.

وقال شاشانك راي، الشريك المؤسس في الشركة، إن الفريق بنى عمليات الامتثال من البداية بدلًا من تعديل نماذج التجزئة القائمة. وأضاف أن سلسلة الإمداد الصحية صُممت قاعدةً تلو الأخرى، بالتوازي مع إنشاء كل مستودع مرخص داخل الشبكة.

ويسعى هذا النهج إلى تحقيق سرعة التوصيل من دون تجاوز متطلبات الوصفات أو التخزين أو الإشراف الصيدلاني، وهي عناصر تجعل تنفيذ طلبات الرعاية الصحية أكثر تعقيدًا من توصيل المنتجات الاستهلاكية المعتادة.

وتدعم الجولة الجديدة انتقال DocPharma إلى مرحلة أوسع من بناء شبكتها، مع تقديم بنيتها التقنية واللوجستية للشركات التي ترغب في توفير التوصيل الطبي السريع دون تحمل تكلفة تأسيس منظومة كاملة. ويرتبط نجاح النموذج بقدرة الشركة على توسيع المستودعات والتغطية مع الحفاظ على الامتثال ودقة المخزون وسرعة التنفيذ.

جمعت شركة Cradlewise الهندية الناشئة، المتخصصة في صحة الأطفال وتحسين نومهم، 12 مليون دولار ضمن جولة تمويل من السلسلة A بقيادة 3one4 Capital وPrudent Investment Management.

وستوجه الشركة التمويل إلى دعم النمو، وتوسيع قنوات المبيعات، وتمويل أبحاث المنتجات وتطويرها، إلى جانب دخول أسواق جغرافية جديدة. وترفع الجولة إجمالي التمويلات التي جمعتها Cradlewise منذ تأسيسها إلى 26 مليون دولار.

وتضم قائمة المستثمرين الداعمين للشركة كلًا من Sean O’Sullivan Ventures وFootwork VC وCharles River Ventures، إضافة إلى 3one4 Capital وPrudent Investment Management.

أبرز مشروعك

سرير ذكي يتدخل قبل استيقاظ الطفل

تأسست Cradlewise عام 2019 على يد راديكا باتيل وبهارات باتيل، بعدما واجها بنفسيهما اضطرابات النوم المصاحبة لرعاية طفلهما. وانطلقت الشركة من فكرة تطوير منتج لا يكتفي بإبلاغ الوالدين بأن الطفل استيقظ، بل يحاول التدخل قبل وصوله إلى مرحلة اليقظة الكاملة.

وطورت الشركة أسرّة أطفال ذكية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تجمع بين الاستشعار والتعلم والتهدئة ضمن نظام مغلق الحلقة. ويحلل النظام بيانات حركة الطفل والأصوات المحيطة وحالة النوم، بهدف اكتشاف مؤشرات الاستيقاظ مبكرًا وتشغيل آليات التهدئة في الوقت المناسب.

وبحسب Cradlewise، يمكن لهذه التقنية توفير ما يصل إلى ساعتين من الجهد الذي يبذله الوالدان يوميًا في متابعة نوم الطفل وتهدئته. كما تستخدم المنصة البيانات لتخصيص استجابة السرير وتحسين قدرته على التنبؤ بأنماط النوم بمرور الوقت.

وقالت راديكا باتيل، الشريكة المؤسسة والرئيسة التنفيذية، إن الشركة أرادت بناء منتج يتجاوز مجرد تنبيه الوالدين عند استيقاظ الطفل، ليقدم مساعدة عملية تحسن نومه وتخفف العبء اليومي عن الأسرة. وأضافت أن الجولة ستسمح بالوصول إلى مزيد من العائلات وتطوير منتجات تواكب رحلة نوم الأطفال أثناء نموهم.

أكثر من 75 مليون ساعة من بيانات النوم

قالت Cradlewise إنها جمعت أكثر من 75 مليون ساعة من بيانات النوم، وتستخدم هذه القاعدة لتحسين قدرات الكشف والتنبؤ والتخصيص في منتجاتها بصورة مستمرة.

وتحظى تقنيات الشركة بحماية عبر براءات اختراع تغطي مكونات الأجهزة وأنظمة الاستشعار. ويجمع نموذجها بين تطوير المعدات المادية والبرمجيات والذكاء الاصطناعي، بدلًا من الاعتماد على منتج تقليدي تضاف إليه وظائف رقمية منفصلة.

وأوضح بهارات باتيل، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، أن الشركة تركز على بناء تقنية تعمل بهدوء في الخلفية وتحل المشكلة دون أن تتطلب تدخلًا مستمرًا من المستخدم. وأشار إلى أن Cradlewise تطور المحرك التقني الذي يدعم ابتكاراتها انطلاقًا من الهند.

وتصنع الشركة أسرّتها في منشأة متكاملة بمدينة بونه الهندية، تقول إنها قادرة على إنتاج واختبار وتعبئة آلاف الوحدات شهريًا. ويتيح هذا النموذج للشركة الإشراف على مراحل التصنيع وضبط الجودة ضمن موقع واحد.

خطة منتجات تتجاوز مرحلة الرضاعة

تعمل Cradlewise على بناء خارطة أوسع لمنتجات نوم الأطفال، تتجاوز السرير الذكي نفسه. وتشمل خططها تطوير برامج رقمية لتنظيم روتين النوم، وأجهزة إضافية للأطفال، وخيارات أقل سعرًا لتوسيع الوصول إلى منتجاتها.

كما تطور الشركة وحدات قابلة لإعادة الاستخدام تضم تقنيات الاستشعار والمكونات الإلكترونية، بهدف تقليص الوقت اللازم لتطوير منتجات مستقبلية وإطلاقها.

وتخدم الأسرّة الحالية بصورة أساسية الأطفال من الولادة وحتى عمر 24 شهرًا، بينما تستهدف خارطة المنتجات الجديدة توسيع ارتباط الشركة بالأسر إلى مراحل لاحقة من الطفولة، مع استمرار التركيز على تحسين النوم وتوفير روتين أكثر هدوءًا للوالدين.

وتمنح الجولة الجديدة Cradlewise موارد إضافية للانتقال من منتج رئيسي واحد إلى منظومة أوسع لصحة نوم الأطفال. وسيعتمد توسعها على قدرتها على تحويل قاعدة بياناتها وتقنيات الاستشعار إلى منتجات تناسب مراحل عمرية وأسعارًا وأسواقًا مختلفة.