فيديو
الإجابة على السؤال الأهم: ما مقدار المال الذي ينبغي أن تنفقه في بداية اطلاق شركتك ناشئة؟ وكيف تنفقه؟
تعامل مع التمويل الذي تملكه باعتباره الاخير، معظم الشركات لا تحصل على تمويلات جديدة. كن حذراً أثناء الانفاق !
السؤال الذي يسأله كل رائد أعمال غالباً سؤال يدور حول ادارة النفقات : ما هو مقدار المال الذي ينبغي ان أنفقه في بداية تأسيسي شركة ناشئة، بعد حصولي على تمويل بذري مبدئي ، سواءً كان من جهة خارجية ، أو تمويل ذاتي للمشروع في مرحلته المبكرة ؟
شاهد الفيديو، وسجل لديك بعض النقاط السريعة التي يجب ان تضعها في اعتبارك:
1 – لا تنفق مالك بسرعة
كن متمهلاً لأقصى درجة. في بداية تأسيس شركة ناشئة او مشروع صغير، كل دولار وريال وجنيه ودرهم يمثل فرقاً. حاول دائما ان تخفض من نفقاتك طوال الوقت، سواءً في التوظيف أو التوريد أو الاستعانة بأية خدمات.
بداية اي مشروع هي ” محرقة ” الأموال الاولى ، لان الاموال التي تملكها لا يكافئها بالضرورة مستوى جيدة من الايرادات من الناحية الاخرى. يجب ان تتحكم في النفقات بأقصى شكل ممكن في بداية مشروعك الناشئ.
2 – فرصة حصولك على تمويل جديد غالباً شديدة الصعوبة
الحصول على تمويل لشركة ناشئة ليس امراً سهلاً. لا تنخدع بأخبار الحصول على ايستثمارات وتمويلات ن وتعتبر انها مهمة سهلة. للحصول على تمويل جديد ينبغي ان تقدم نموذج اعمال واقناع للمستثمرين بقوة مشروعك وقد تاخذ هذه العملية شهورا طويلة ثم تنتهي بالرفض.
كن رشيداً في انفاق كل وحدة نقدية تملكها لانها قد تكون التمويل الاخير الذي تناله. تعامل مع التمويل الذي لديك باعتباره الاخير، معظم الشركات التي حصلت على تمويل مبدئي وجدت صعوبة في الحصول على جولة تمويلية جديدة.
3 – نفاذ المال هو على قمة الأسباب التي تؤدي الى موت شركتك
90 % من الشركات التي فشلت، فشلت بسبب نفاد رأس المال لديها. تعامل مع رأس المال الذي تملكه ، مهما كان متواضعا ، باعتباره الدم في شركتك. انتهاء الدماء في شركتك يعني ان قرار الاغلاق اصبح قريباً.
4 – لا تجعل هدفك الاساسي هو الحصول على تمويل
بل تحقيق الارباح. اجعل هدفك كله ان تحقق ارباحاً في اسرع وقت ممكن ، لابقاء شركتك على قيد الحياة. الممول لن يأتي طالما لن يراك تحقق ارباحا سواءً حقيقية او محتملة. هناك مقولة تقول، ان المستثمر يأتي عندما لا تكون في حاجة اليه اصلاً. يضع المستثمر امواله بناء على شعوره بالاطمئنان انه قادر على استردادها ومعها أرباحا.
التمويل ” وسيلة ” وليست غاية ، اذا استطعت ان تدير هذه الوسيلة بشكل صحيح، فانت قد حققت الغاية بشكل صحيح.
منهجية الانفاق في بداية اطلاق شركة ناشئة
1 – في بداية حصولك على تمويل، حدد مجموعة واضحة من الاهداف بمعايير قياس محددة.
ماذا تريد ان تفعل بهذا المال ، سواء مال ذاتي او تمويل من جهة او مؤسسة. لا تقل انك تهدف الى نمو الشركة ، حدد اهدافا واضحة. اريد ان اصل الى ايرادات قدرها كذا شهريا ، واريد ان اتعاون مع عدد X من المتاجر شهريا ، واريد ان اغطي منطقة كذا الجغرافية بخدماتي ومنتجاتي بقيمة كذا شهريا.
كن محددا، تعامل بأهداف واضحة ودقيقة وليست مجرد اهداف عامة في الهواء.
2 – ضع خطة للانفاق خلال 24 – 36 شهراً
وهي الفترة الموازية لسنتين او ثلاثة. من الضروري ان تضع خطة شاملة للنفقات خلال هذه الفترة ، تحدد مستوى نفقات تصاعدي بالتزامن مع تحقيق الايرادات. تبدأ بمستوى نفقات محدد ، ثم تبدأ في زيادته بناء على مستوى الايرادات الذي تحققه ، بما يساعد مشروعك على تحقيق المزيد من التوسع دون تحقيق خسائر او ازمات مفاجئة.
3 – استبعد تماماً الامور الكمالية
وركز على ضخ المال، بهدوء ، في اهم ما يفيد الشركة ” التوظيف – العمليات – التسويق – تطوير المنتج “. بينما العمليات الفرعية التي يمكنك تأجيلها ، اتركها لوقت آخر.
اياك ان تقع في اكبر خطأ على الاطلاق ، صرف الاموال على امور كمالية مثل شراء مكاتب ، أو تزيين الغرف ، أو شراء كماليات غالية الثمن ، أو شراء ديكورات مرتفعة السعر. كل دولار يجب صرفه في أمور تصب في العمليات الاساسية التي تضمن ارباح للشركة.
4 – احدى الخدع التي تساعدك في ترشيد الانفاق
ان تأخذ نصف التمويل الذي لديك، وتضعه في حساب مصرفي آخر أو تخفيه عن انظارك، وتتعامل انه غير موجود في السنة الأولى. هذا الاجراء سيجعلك تنفق مالك بحكمة على الامور الضرورية، تركز على انفاق نص التمويل المتاح، بحرص شديد، وتبدأ في استخدام النصف الآخر كدعم مالي استراتيجي في الاوقات التي تحتاجها فيه بالفعل.
مثلا، اذا كان اجمالي التمويل المتاح لك ، قل 200 ألف ريال. في العام الاول ، ضعف نصف المبلغ في مكان بعيد ، وتعامل ان اجمالي تمويلك المتاح لهذا العام هو 100 الف ريال فقط. كل خططك وموازناتك ونشاطاتك قائمة على تمويل ب 100 الف فقط.
هذه الاستراتيجية ستدعمك في الانفاق بحرص شديد ، وفي نفس الوقت سيكون لديك دعم مالي استراتيجي في اوقات الازمات او في اوقات الطوارئ.
# أرسل لنا خبراً أو مقالاً أو عرضاً لشركتك من هنا
# تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe من هنا ، فيسبوك من هنا ، تويتر من هنا
فيديو
ستيف جوبز : تأسيس وادارة شركة ناشئة ليس صعباً لهذه الدرجة.. ليس علم صواريخ!
يحذر جوبز من ” الفولكلور ” في مجال الاعمال، ان تقوم بما يفعله الجميع دون أن تفهم أسبابه.

في هذه المقابلة التي أجريت في منتصف التسعينيات تقريباً، يطرح المحاور سؤالاً على مؤسس شركة ” أبل ” ستيف جوبز ، عن كيف يمكن لشاب في الحادية والعشرين من العمر لم يخض أي دورات تدريبية في الادارة من قبل، ولم يكن له تجارب في تأسيس أعمال سابقة، كيف يمكن له أن يؤسس ويدير شركة في ” كراج ” تتحول لاحقاً الى أكبر شركة تقنية في العالم أجمع ؟
بعد فترة صمت، يشرح مؤسس شركة أبل ستيف جوبز اجابته في نطاق أن تأسيس وادارة شركة ناشئة ليس أمراً معقداً بهذا الشكل الذي يعتقده الجميع، ليس علم صواريخ – كناية عن الصعوبة والتعقيد -، بل هو فقط يتعلّق بمبدأ : لماذا تفعل ما تفعله ؟ .. بمجرد الاجابة على هذا السؤال، ومعرفة ما يدور وراء الكواليس، يصبح لديك القدرة على استيعاب العمليات، ومن ثمّ التطوير عليها بإزاحة العناصر القديمة غير المؤثرة في مسار عمليات البزنس ، واستبدالها بعمليات أخرى أكثر كفاءة تحقق انتشاراً أكبر.
يحذر ستيف جوبز مما سمّاه ” الفولكلـور ” في مجال الاعمال. العمليات التي يقوم بها أصحابها لأنها ” هكذا يفعلها الجميع ” ، أو ” هكذا كنا نفعلها أمس ، ونستمر في فعلها اليوم، وسنفعلها غداً ! ” ، بدون فهم لخلفيات هذه العمليات وتأثيرها في مصلحة الشركة ككل. اذا تجاوزت هذا ” الفولكلور ” ستجد نفسك تتعلم البزنس بسرعة كبيرة !
تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe لتصلك أحدث موضوعاتنا في عالم ريادة الأعمال والابتكار وتأسيس الشركات الناشئة
اضغط هنا
فيديو
الرئيس التنفيذي لـ YCombinator: هذه هي أكبر 8 أخطاء يرتكبها المؤسسون في بداية إطلاق شركاتهم الناشئة
مايكل سيبل هو الرئيس التنفيذي والشريك التأسيسي لمسرّعة الاعمال الأميركية والعالمية الشهيرة واي كومبينيتور Y Combinator ، يعطينا هنا زبدة خبرته في هذا المجال.

مايكل سيبل ( المتحدث ) هو الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لحاضنة الاعمال الافتراضية الاشهر حول العالم واي كومبينيتور YCombinator، يشرح في هذا الفيديو مجموعة اخطاء يقع فيها المؤسسون اثناء تأسيس شركاتهم. سايبل شارك في تأسيس مجموعة من الشركات الناشئة الناجحة، كما انه محاضر ومساهم أساسي في تدريب المئات من روّاد الاعمال، مقدماً لهم النصيحة في عالم الاعمال.
أخطاء تأسيس الشركات الناشئة كما تراها YCombinator
في هذا الفيديو يشرح مايكل سايبل المدير التنفيذي لمنصة YCombinator مجموعة من أخطاء تأسيس الشركات الناشئة كما يراها. الرجل مر عليه مئات الشركات الناشئة على مدار رحلته الريادية، ويعرف بالضبط كيف يكون الانطباعات الصحيحة حول اخطاء تأسيس الشركات الناشئة.
00:12 محاولة حلّ مشكلة أنت لا تشعر تجاهها بإهتمام خاص
من الضروري ان يكون لديك اهتمام خاص بهذه المشكلة، لانك ستعطيها من وقتك شهوراً وسنوات طويلة حتى تصل لنتائج. لا يمكن ان تذهب لحل مشكلة لا تفهم عمقها ، ولم تدرسها جيداً ، ولا تشعر بها بشكل يجعلك لحوحاً في الوصول لحلول فعّالة لها من خلال شركتك.
1:03 تقديم المساعدة لمستخدمين أنت لا تهتم بهم
يجب في المراحل الاولى ان تستهدف المستخدمين الصحيحية لمشروعك الناشئ، لأنهم سوف يساعدوك بالتغذية الراجعة، وسيقترحون عليك اقتراحات تفيد مشروعك الناشئ عندما تبدأ في التوسع لاحقاً. أكبر خطأ ان تستهدف مستخدماً لن يعطيك نتيجة جيدة في البداية.
1:42 اختيار شركاء مؤسسين لا تعرفهم جيداً
تذهب لمشاركة شخص ما في شركتك الناشئة، وانت لا تعرف لا شخصيته ولا مهاراته. هل تمزح ؟!
2:22 لا تدير نقاشات شفّافة وصادقة مع شركاءك
يرى المدير التنفيذي لمؤسسة YCombinator ان من أكبر اخطاء تأسيس الشركات الناشئة يحدث عندما تكون الاجتماعات تكون غير مثمرة، الكثير من الحرج بينك وبين شركاءك ، لا فعالية او شفافية واضحة. لا يوجد خيوط اتصال واضحة منطقية بينك وبين شركاءك، كل شيء محفوف بالكتمان والخجل والضيق المكتوم والاتهامات الداخلية تجاههم بأنهم اهملوا في كذا ، ولم يستطيعوا عملوا كذا ،في الوقت الذي يوجهون لك نفس الاتهامات في انفسهم !
3:22 تتاخر كثيراً في اطلاق شركتك الناشئة
تستغرق وقتا طويلاً جدا في اطلاق شركتك الناشئة، متصوراً انك يجب ان تكون بأفضل شكل ممكن عندما يتم الاعلان عن شركتك للجمهور. هذا خطأ ، يؤخر اطلاق شركتك ، ويجعلها تخسر الكثير من الوقت في تفاصيل قد لا يهتم بها الجمهور اصلاً.
4:47 لا تستخدم الإحصائيات
وتعمل بفطرتك الداخلية غير مهتم بالاحصائيات والارقام، وبالتالي تتراكم الاخطاء وتظل تسير في الطريق الخطا، رغم انه كان يمكنك التعديل بسهولة مُطلقة.
5:04 لا تعرف من أين سوف ياتي عملاءك الأوائل
تبدأ اطلاق شركتك الناشئة وليس لديك تصوّر سليم من اين سياتي عملاءك. تحديد مصادر العملاء الأوائل على الاقل هو اهم شيء يجب ان تفعله.
5:47 توزيع سيئ للأولويات
فتنفق ميزانية طائلة على امور لا تطوّر العمل بالشكل الكافي، بسبب غياب الاولويات عندك وما يجب عليك ان تفعله أولاً.
# أرسل لنا خبراً أو مقالاً أو عرضاً لشركتك من هنا
# تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe لتصلك أحدث موضوعاتنا في عالم ريادة الأعمال والابتكار وتأسيس الشركات الناشئة من هنا
فيديو
نصائح ستيف جوبز ترشدك للنجاح في الحياة وريادة الاعمال
الناجح أحبّ ما يقوم به، وبالتالي حبّه هذا ساعده في المثابرة. لولا ذلك، لكان قد انسحب منذ فترة طويلة !

نصائح ستيف جوبز، مؤسس شركة أبل، بالنسبة للكثيرين مفاتيح هامة للنجاح. ستيف جوبز رحل عن عالمنا في اكتوبر 2011 ، بعد ان ترك وراءه ارثاً تقنياً هائلاً، مازالت البشرية كلها تندفع للامام في مجال التقنية والاتصالات على اثره. في السنوات الاخيرة قبل رحيله، ظهر في العديد من اللقاءات الكبيرة، من اهمها واشهرها على الاطلاق اللقاء الذي جمعه مع صديقه العبقري الآخر مؤسس مايكروسوفت: بيل غيتس.
وُجّه له سؤال : ما النصيحة الوحيدة التي تنصحها لرواد الاعمال؟ نصيحة واحدة فقط، توضح كل شيء وتنير لنا الطريق.
كانت اجابته مغلّفة بالمنطق كالعادة:
اذا لم تكن مستمتعاً بما تفعله، فسوف تستسلم – لأنه من الطبيعي ان تستسلم وانت تمارس شيئاً لا تطيقه- ، واذا استسلمت فسوف تفشل.
في مقطع آخر، يتحدث ستيف جوبز عن الحياة والسر في النجاح بها. يصف ستيف جوبز الحياة باعتبارها ملعباً لإنجاز شيء ما، وأن الحياة التقليدية تكون خالية من اي انجازات تُذكر، وان سر النجاح في الحياة هو ان تعمل على شيء ما تجد نتيجته قد برزت لك من الناحية المقابلة.
نصائح ستيف جوبز في هذا الفيديو يلقيها وهو يرتدي زياً غير رسمي بسيط، في فيديو تم تصويره في يوم ما من ايام التسعينيات:
تظل نصائح ستيف جوبز هي من اكثر النصائح جوهرية صدقاً وتأثيراً في الحياة، خصوصاً بشقّها الريادي او حتى بشقّها الاجتماعي – الذي كان عامراً بالمآسي الشخصية والتجارب السيئة -. من بين نصائح ستيف جوبز التي تم تداولها في الكثير من الكتب، تأتي نصيحة ” الشغف ” باعتبارها اكثر نصائحه انتشاراً بين رواد الاعمال والمهتمين بسيرته الذاتية.
# أرسل لنا خبراً أو مقالاً أو عرضاً لشركتك من هنا
# تابع قناتنا على يوتيوب Subscribe لتصلك أحدث موضوعاتنا في عالم ريادة الأعمال والابتكار وتأسيس الشركات الناشئة من هنا
-
فرص المستقبلمنذ 4 أسابيع
شمسنا الحارقة كنز آخر للطاقة: أهم شركات الطاقة الشمسية الناشئة في المنطقة العربية
-
قوائممنذ أسبوعين
الجواب الصحيح على سؤال المقابلة الشخصية: ما هو الراتب المتوقع الذي تريد الحصول عليه ؟
-
رواد الأعمالمنذ أسبوعين
لن تكون سعيداً اذا نجح مشروعك وفشلت حياتك: 4 نصائح شخصية لرائد الاعمال للاعتناء بنفسه
-
مقالاتمنذ أسبوعين
السلع سريعة الاستهلاك FMCG: كلمة سر نجاح المتاجر الاليكترونية الناشئة في حصد تمويلات ضخمة
-
قصص رياديةمنذ 4 أسابيع
قصة الواتس اب: عندما يرفض الفيسبوك توظيفك ثم يضطر ليدفع 19 ملياراً للاستحواذ على تطبيقك!
-
أخبار الشركات الناشئةمنذ أسبوعين
الدمار وصل للشركات الناشئة: اسرائيل تقصف شركة ريادية للطباعة ثلاثية الابعاد في غزة
-
فيديومنذ 4 أسابيع
ستيف جوبز : تأسيس وادارة شركة ناشئة ليس صعباً لهذه الدرجة.. ليس علم صواريخ!
-
مقالاتمنذ أسبوعين
لديك فكرة عظيمة لعمل أو مشروع؟ إليك ما تحتاجه لتنفيذها بنجاح!
يجب عليك تسيجل الدخول لتنشر تعليقًا Login