استحوذت شركة Alan الفرنسية، إحدى شركات اليونيكورن العاملة في التأمين والرعاية الصحية، على شركة Tanel السنغالية للتكنولوجيا الصحية، في صفقة تمثل أول دخول للشركة الفرنسية إلى السوق الأفريقية.

ولم يكشف الطرفان عن القيمة المالية للاستحواذ، الذي يمنح Alan قاعدة تشغيلية قائمة في السنغال وساحل العاج، بينما يمثل في الوقت نفسه عملية تخارج لمؤسسي Tanel ومستثمريها، في سوق أفريقية لا تزال صفقات الاستحواذ والتخارج فيه محدودة نسبيًا، خصوصًا في الدول الناطقة بالفرنسية.

وتخطط الشركتان للوصول إلى أكثر من مليون عضو في أفريقيا بحلول 2030، بداية من تعزيز عملياتهما في السنغال وساحل العاج، قبل التوسع إلى الأسواق الناطقة بالإنجليزية في غرب وشرق أفريقيا.

أبرز مشروعك

من 70 ألف عضو إلى منصة تستهدف مليونًا

تأسست Tanel في 2021 على يد Mouhamed Ndoye وMakhtar Diop، وطورت منصة رقمية تساعد الشركات على إدارة التغطية الصحية لموظفيها، مع تسهيل وصول الموظفين إلى خدمات الرعاية الصحية.

وتخدم الشركة حاليًا نحو 70 ألف عضو عبر أكثر من 400 شركة، وتربط مستخدميها بشبكة تضم أكثر من 1,200 صيدلية ومقدم للرعاية الصحية.

وجاء تأسيس Tanel لمعالجة مشكلة الاعتماد الكبير على العمليات الورقية والأنظمة المجزأة في إدارة التأمين والتغطية الصحية بالمنطقة.

وقال المؤسسان إنهما اكتشفا خلال بناء الشركة أن جزءًا كبيرًا من البنية التحتية الصحية التي يحتاجان إليها لم يكن موجودًا، ما دفعهما إلى تطوير أجزاء من هذه البنية بأنفسهما، بداية من الصيدليات وصولًا إلى مراحل مختلفة من رحلة المريض.

وبموجب الاستحواذ، سيواصل فريق Tanel الحالي إدارة العمليات، فيما يحصل المستخدمون تدريجيًا على خدمات إضافية تشمل الرعاية الصحية عن بُعد Telehealth وخدمات الرعاية الوقائية.

Alan تتحول من مستثمر إلى مالك لـTanel

لم تبدأ العلاقة بين الشركتين بصفقة الاستحواذ، إذ استثمرت Alan لأول مرة في Tanel خلال جولتها التأسيسية Seed في 2024، وعملت منذ ذلك الحين بصورة وثيقة مع مؤسسي الشركة السنغالية.

وقال Jean-Charles Samuelian-Werve، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لـAlan، إن Tanel قامت بالعمل الصعب المتمثل في بناء علاقات مع المستخدمين والشركات ومقدمي الرعاية الصحية والجهات التنظيمية في السنغال وساحل العاج.

وترى Alan أن الجمع بين هذه المعرفة المحلية ومنصتها التكنولوجية يمنحها قاعدة يمكن الانطلاق منها لبناء أعمالها في أفريقيا.

وسيواصل Ndoye وDiop قيادة عمليات Tanel، بالإضافة إلى الإشراف على تطوير أعمال Alan في القارة، بينما سيظل فريق Tanel بالكامل ضمن الشركة بعد إتمام الصفقة.

تخارج لمستثمري Tanel

تمثل الصفقة تخارجًا لمؤسسي Tanel وعدد من المستثمرين الذين دعموا الشركة خلال مراحل نموها، ومن بينهم Ventures Platform وAAIC Investment، إلى جانب المستثمرين الملائكيين Dr Mussaad M. Al-Razouki وAlyune-Blondin Diop وCharles Slaughter.

وقال Dotun Olowoporoku، الشريك الإداري في Ventures Platform، إن قطاع التكنولوجيا الأفريقي لا يزال يشهد عددًا محدودًا من عمليات التخارج، وبشكل أكبر في أفريقيا الفرنكوفونية، ما يجعل الصفقة محطة مهمة للمنظومة.

وكان Ventures Platform قد استثمر في Tanel خلال مرحلة مبكرة، في الوقت الذي كان فيه المؤسسان يعملان على بناء نموذج يتعامل مع التحديات الفعلية لتقديم الرعاية الصحية في المنطقة.

وتكتسب الصفقة أهمية إضافية بالنسبة لمنظومة الشركات الناشئة في السنغال وأفريقيا الفرنكوفونية، إذ توفر مثالًا على انتقال شركة محلية من التمويل الاستثماري إلى الاستحواذ من جانب شركة تكنولوجية عالمية تعمل في القطاع نفسه.

يونيكورن بقيمة 6.38 مليار دولار يدخل أفريقيا

تجمع Alan بين التأمين الصحي والرعاية الوقائية والخدمات الصحية داخل منصة واحدة، مع تركيز كبير على الوقاية والتعامل مع المخاطر الصحية قبل تطورها إلى مشكلات أكثر خطورة.

وتخدم الشركة أكثر من 1.2 مليون عضو في فرنسا وإسبانيا وبلجيكا وكندا، فيما تضم قائمة مستثمريها نجم كرة القدم الفرنسي Kylian Mbappé.

وبحسب البيانات المعلنة، وصلت إيرادات Alan السنوية المتكررة ARR إلى أكثر من 927 مليون دولار في 2026، بينما يبلغ تقييم الشركة نحو 6.38 مليار دولار.

ويمثل الاستحواذ على Tanel بداية فصل جديد في توسع الشركة خارج أسواقها الحالية، لكنه يختلف عن دخول أفريقيا من الصفر؛ إذ تحصل Alan على شركة محلية تمتلك بالفعل شبكة من مئات الشركات وأكثر من ألف مقدم للرعاية الصحية، إلى جانب المعرفة التنظيمية والتشغيلية بسوقين أفريقيين.

مليون عضو أفريقي بحلول 2030

ستركز المرحلة الأولى بعد الاستحواذ على توسيع أعمال Tanel في السنغال وساحل العاج، قبل الانتقال إلى أسواق جديدة في غرب وشرق أفريقيا، بما في ذلك الدول الناطقة بالإنجليزية.

ويضع الطرفان هدفًا للوصول إلى أكثر من مليون عضو في القارة بحلول عام 2030، مقارنة بنحو 70 ألف عضو تخدمهم Tanel حاليًا.

وبالنسبة إلى Alan، توفر الصفقة مدخلًا مباشرًا إلى سوق أفريقية واسعة من خلال شركة أمضت خمس سنوات في بناء البنية والعلاقات المحلية اللازمة للعمل في قطاع شديد الارتباط بالأنظمة الصحية والتنظيمية لكل دولة.

أما بالنسبة إلى Tanel، فتنقلها الصفقة من شركة ناشئة إقليمية إلى جزء من يونيكورن أوروبي بقيمة تتجاوز 6 مليارات دولار، مع موارد وتقنيات أكبر يمكن استخدامها لتسريع توسعها.

وبذلك، لا تمثل الصفقة أول توسع أفريقي لـAlan فحسب، وإنما أيضًا واحدة من عمليات التخارج اللافتة لشركة تكنولوجيا صحية نشأت في أفريقيا الفرنكوفونية ووصلت إلى الاستحواذ من جانب لاعب عالمي في القطاع.

أعلنت شركة SunCulture الكينية، المتخصصة في التكنولوجيا الزراعية والمناخية، إطلاق برنامج جديد لمشاركة العوائد يحمل اسم RainDrops، ويشمل جميع موظفيها بدوام كامل بغض النظر عن مناصبهم أو طبيعة أدوارهم داخل الشركة.

ويتيح البرنامج للموظفين تجميع وحدات RainDrops بمرور الوقت تقديرًا لمساهماتهم في أعمال الشركة، على أن يصبحوا مؤهلين للحصول على مكافآت مالية محسوبة وفق عدد الوحدات المتراكمة عند وقوع حدث سيولة.

وتستهدف المبادرة ربط مصالح الموظفين بأهداف SunCulture ومسار نموها المالي، مع توسيع الاستفادة لتشمل المهندسين وفرق الدعم وغيرهم من العاملين، بدلًا من قصر الحوافز المرتبطة بنمو الشركة على فئات أو مناصب محددة.

أبرز مشروعك

مكافآت ترتبط بمساهمات الموظفين

يحصل كل موظف بدوام كامل على وحدات RainDrops تدريجيًا خلال فترة عمله، بما يعكس مساهمته في تطوير أعمال SunCulture وتنفيذ خططها.

وعند وصول الشركة إلى حدث سيولة، يصبح الموظفون مؤهلين للحصول على عائد مالي تحدد قيمته وفق رصيد الوحدات التي جمعوها. ولم تكشف الشركة عن تفاصيل إضافية بشأن آلية احتساب الوحدات أو طبيعة حدث السيولة أو القيمة المحتملة للمكافآت.

وقال جون ساوندرز، الرئيس التنفيذي للعمليات في SunCulture، إن بناء شركة سريعة النمو لا يقتصر على توسيع التكنولوجيا أو دخول أسواق جديدة، بل يعتمد على الأشخاص الذين يعملون يوميًا لتحويل رؤية الشركة إلى واقع.

وترى الشركة أن توسيع المشاركة المالية ليشمل جميع الموظفين يمكن أن يعزز العمل الجماعي والابتكار، من خلال منح العاملين مصلحة مباشرة في النتائج المستقبلية للشركة.

تقنيات ري تعمل بالطاقة الشمسية

تأسست SunCulture في عام 2012 ويقودها سمير إبراهيم، وتعمل من نيروبي داخل عدة أسواق في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى.

وتصمم الشركة وتصنع وتمول وتصون أنظمة للطاقة الشمسية ومعدات للري مدعومة بتقنيات إنترنت الأشياء، إلى جانب توفير سلع وخدمات أخرى تساعد المزارعين على زيادة الإنتاج.

وتقول SunCulture إنها تساعد المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة على إنتاج مزيد من الغذاء باستخدام تكنولوجيا المناخ وتمويل الكربون وسوق رقمية، كما تصف نفسها بأنها أكبر شركة للري بالطاقة الشمسية في أفريقيا.

وتعتمد الشركة على نموذج يجمع الأجهزة بالطاقة النظيفة وخيارات التمويل والخدمات الرقمية، بهدف إتاحة معدات الري للمزارعين الذين قد يصعب عليهم تحمل تكلفتها مقدمًا.

ثقافة تقوم على المشاركة في النمو

قال سمير إبراهيم، الرئيس التنفيذي لشركة SunCulture، إن RainDrops لا يمثل حافزًا ماليًا فقط، بل يعكس تقدير الشركة لموظفيها والتزامها بالنمو المشترك.

وأضاف أن العاملين يشكلون القوة التي تدفع أعمال الشركة، ولذلك ينبغي أن يحصل كل عضو في الفريق على حصة من النجاح الذي يسهم في تحقيقه، بالتزامن مع عمل SunCulture على مساعدة المزارعين الصغار في مواجهة آثار تغير المناخ.

وتربط الشركة البرنامج بمبادئ المساواة ووحدة الهدف داخل فرقها، في وقت تواصل فيه توسيع تقنيات الطاقة الشمسية والري والخدمات الزراعية في القارة.

برنامج للتأمين المناخي في كينيا

يأتي إطلاق RainDrops بعد أكثر من ثلاثة أشهر من إعلان SunCulture استكمال أول دورة لصرف التعويضات ضمن برنامجها للتأمين المناخي في كينيا.

ويُنفذ برنامج التأمين بالتعاون مع IBISA Networks، التي تتولى تصميم المنتج ومراقبة العوامل المحفزة لصرف التعويض، وشركة APA Insurance بصفتها الجهة المكتتبة في التأمين، مع إعادة التأمين من Africa Re ودعم Humanity Insured.

وتضيف مبادرة مشاركة العوائد مسارًا داخليًا إلى أنشطة SunCulture المتعلقة بالمزارعين وتكنولوجيا المناخ، عبر ربط موظفي الشركة ماليًا بنموها المستقبلي. وسيعتمد أثر البرنامج على شروط الاستحقاق وآلية التوزيع والنتائج المالية التي تحققها الشركة عند حدوث السيولة.

جمعت شركة ChipMango المتخصصة في تكنولوجيا أشباه الموصلات 1.9 مليون دولار ضمن جولة تمويل قادتها Atlantica Ventures، بمشاركة DFS وKaleo Ventures وMadica وTrilinear Technologies وMalta Ventures.

وستستخدم الشركة التمويل لتوسيع قدراتها الهندسية وتطوير المنتجات، ودعم مشروعات تجارية جديدة في تصميم الرقائق، إلى جانب تنمية منصتها للتعلم وإدارة القوى العاملة المبنية على الذكاء الاصطناعي.

كما تعتزم ChipMango تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي الطرفي وأجهزة الاستشعار الذكية، وتوسيع عملياتها في الولايات المتحدة وأفريقيا وأوروبا. وتعمل الشركة حاليًا في الولايات المتحدة وجنوب أفريقيا ونيجيريا ورواندا ومالطا.

أبرز مشروعك

نموذج يربط التدريب بمشروعات تصميم الرقائق

أسس ChipMango كل من أولا فاديران، الذي يشغل منصب الرئيس التنفيذي، ويوفان أندجيليتش، الرئيس التنفيذي للعمليات. وتجمع الشركة في نموذجها بين تنمية المواهب الهندسية وتقديم خدمات تجارية تشمل تصميم أشباه الموصلات والتحقق من التصميمات والذكاء الاصطناعي الطرفي والأجهزة الذكية.

وتطور ChipMango مهارات المهندسين من خلال برامج تدريبية متوافقة مع احتياجات الصناعة، قبل إشراكهم في أعمال تصميم فعلية لصالح عملاء عالميين. وتسعى الشركة بعد ذلك إلى تحويل الخبرة المتراكمة من هذه المشروعات إلى ملكية فكرية خاصة بها في مجالي أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي الطرفي.

وقال فاديران إن المرحلة التالية من تطور الذكاء الاصطناعي لن تعتمد على البرمجيات وحدها، بل على القدرة على تصميم الرقائق والأنظمة والأجهزة الذكية التي تشغلها. وأضاف أن الشركة تعمل على توسيع الوصول إلى هذه القدرات، بما يسمح لمزيد من المناطق بالمشاركة في تطوير التقنيات المستقبلية.

ويركز الاستثمار الجديد على زيادة عدد المهندسين الذين يمكن للشركة تدريبهم وتوظيفهم في برامج تجارية، بالتوازي مع توسيع قدرتها على تنفيذ مشروعات تصميم وإنتاج ذات معايير احترافية لصالح العملاء.

شراكات مع Arm وSynopsys ومؤسسات أكاديمية

انضمت ChipMango إلى برنامج شركاء التدريب المعتمدين من Arm، ما يتيح لها تقديم برامج تدريب رسمية تابعة للشركة المتخصصة في معماريات وتصميمات المعالجات.

كما تتعاون مع Synopsys وكلية Ohlone College في ولاية كاليفورنيا، لتوفير وصول عبر الإنترنت إلى أدوات احترافية مستخدمة في تصميم أشباه الموصلات. وتهدف هذه الشراكات إلى منح المتدربين خبرة عملية على الأنظمة التي تستخدمها فرق الهندسة في المشروعات التجارية.

وفي جنوب أفريقيا، تعمل ChipMango مع معهد Carl Emily Fuchs للإلكترونيات الدقيقة التابع لجامعة بريتوريا، بهدف تقليص الفجوة بين التعليم الأكاديمي ومتطلبات الممارسة الهندسية داخل صناعة أشباه الموصلات.

وأطلقت الشركة كذلك برنامجًا تجريبيًا لتصميم الرقائق مدته ثلاثة أشهر في أوغندا، بالتعاون مع Lwera Electronics and Semiconductors. ويستهدف البرنامج مساعدة 50 طالبًا جامعيًا على اكتساب المعارف والمهارات اللازمة للعمل في هندسة أشباه الموصلات.

توسع في رواندا ومركز تصميم أوروبي بمالطا

تدير ChipMango عمليات في نيجيريا، كما تعمل على مبادرات لبناء منظومة لأشباه الموصلات في كيغالي عاصمة رواندا، تركز على القدرات الهندسية وتنمية القوى العاملة والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

وتخطط الشركة أيضًا إلى افتتاح مركز أوروبي للتصميم في مالطا بالتعاون مع Malta Ventures. ومن المقرر أن يدعم المركز توسع أنشطة التصميم والهندسة في أوروبا، مع ربطها بشبكة الشركة في أفريقيا والولايات المتحدة.

وقال يوفان أندجيليتش إن التمويل يوفر قاعدة للمرحلة التالية من نمو ChipMango، موضحًا أن الشركة ستعمل على توسيع قدراتها الهندسية وتعميق شراكاتها مع المؤسسات الصناعية والأكاديمية، وفتح مسارات أمام المهندسين للمشاركة في برامج متقدمة لأشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي.

Atlantica Ventures تراهن على القدرات الهندسية الأفريقية

ركزت Atlantica Ventures في استثمارها على قدرة ChipMango على تحويل المواهب الهندسية الأفريقية إلى فرق قادرة على تنفيذ أعمال تصميم رقائق بمستوى إنتاجي لصالح عملاء عالميين.

وقالت أنيكو سيجيتفاري، الشريكة المؤسسة في Atlantica Ventures، إن نقص الكفاءات البشرية أصبح أحد أبرز القيود أمام نمو صناعة أشباه الموصلات. وأضافت أن ChipMango أثبتت قدرتها على ربط المهندسين الأفارقة بأعمال تصميم تجارية وفق متطلبات الصناعة العالمية.

وتمنح الجولة الشركة موارد إضافية لتوسيع نموذج يجمع بين التعليم والتوظيف والخدمات الهندسية وتطوير الملكية الفكرية. وإذا تمكنت ChipMango من توسيع هذا النموذج عبر أسواقها المختلفة، فقد تسهم في زيادة مشاركة المراكز الهندسية الأفريقية في صناعة الرقائق والأنظمة الذكية عالميًا.